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王航互联网医院是实现互联网医疗企业收支平

发布时间:2019-08-15 05:11:10 编辑:笔名

王航:互联医院是实现互联医疗企业收支平衡的关键

(领团资讯)近日,好大夫CEO王航在接受媒体采访时指出,互联医疗行业可以分为三步走。

1.0阶段,主营医疗性质的互联业务。在这个阶段,服务主要以轻问诊、挂号等为主。但这些业务本身并不是医疗业务,只是医疗行为的周边业务。而实际上,这些医疗的周边业务并不能解决盈利问题,患者的大额消费是发生在医院内的。这就意味着,1.0时代的移动医疗行业无法解决商业化问题

2.0阶段,主营互联性质的医疗业务。该阶段的标志性事件就是互联企业大规模进军医疗环节,成立互联医院。而这个阶段也是企业实现收支平衡的关键。

王航表示,互联医院的线上诊疗服务开通后,平台将在用户支付的诊费中抽取一定的运营费用,平台产生的药品费用也会有一定的返点。

3.0阶段是真正大规模商业化的阶段。王航将这个阶段叫做“可控费支付体系的建设阶段”。通过控费,互联医疗企业可向保险、医院等收费盈利。在3.0阶段到来之前,互联医疗企业要做好准备工作。

首先,医生是互联医疗企业的同盟军。帮助医生增加阳光收入是进行医疗控费的一个重要环节。王航在一次公开演讲中提到,“相信给医生更多的费用之后,医生不愿意开大处方做过度检查,从医生来说还是愿意为患者考虑的。”

好大夫的一大特色在于完成了疾病咨询前的分诊工作,有的放矢地进行患者匹配,让医生不致“不堪重负”,这也让医生的留存率有了保证。王航坦言,“大牌医生为什么在好大夫上活跃?因为有分诊服务。”

此外,好大夫为拥有多点执业备案手续的医生购买了个人医师险。医生在智慧互联医院诊疗服务过程中,导致的对患者造成人身伤害的法定赔偿均受保障。据了解,好大夫医师个人职业保险由天安财险承保的一款医责险,区别于传统的医责险以医疗机构被保主体,这是一款以医生个人为被保险人的保险,一旦出现事故纠纷,保险公司可介入处理。

其次,要将医生和可控费的体系建设结合起来。王航提到,在以互联医院为核心的2.0阶段,互联医疗企业的主要任务是沉淀大量的数据,从而通过大数据去分析医生的行为,判断什么样的行为是合理的,什么样的医疗行为是让患者过度消费的,从而在第三阶段进行控费。


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