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网站运营手册站长手册

发布时间:2019-05-14 20:35:12 编辑:笔名

1 : 站长手册

前言

1旦你了解了internet商业运营之真理,internet就会成为你的印钞机。

站长必须了解internet主要搜索引擎如Google与百度是如何抓取internet页面,如何进行internet页面索引。

研究internet搜索引擎就是研究如何对某1特定关键词在Google与百度等搜索引擎的搜索结果之排序。

搜索引擎是除即时通讯工具及邮件之外被用得多的internet行动方式。而主要搜索引擎是Google,百度。搜索引擎是就是internet地图。

你需要知道1些搜索引擎(如Google,百度)的SE robot基本工作原理,还有他们各搜索引擎(如Google,百度)SE robot之间的区分。

Meta标签优化包括主题(Title),站描写(Description),和关键词(Keywords),它是站地图的目录眼。

搜索就得用关键词。80%搜索使用人士习惯于依赖Google或百度搜索。

关键词分析和选择是SEO重要的工作。

关键词优化3大法:关键词密度(Density),相干度(Relavancy),突出性(Prominency)。

突出性(Prominency)是页面级别的关键:重要的Prominency是Title设计。Prominency决定人们能否第1眼在internet地图看到你。

搜索引擎有不计其数,但是对国内internet站流量起决定性作用的就那末2个:要末Google;要末百度搜索。

Yahoo和AOL的internet页搜索用的是Google的搜索技术,MSN用的是Looksmart和Open Directory的技术。

站做完了以后,别躺在那里等着客人从天而降。要想办法使你出现在人们使用的internet地图。

1旦你的internet营销系统建立起来了,internet就成了站长的1台营销机器,不断吸引顾客。

internet上所有页内容都是以超文本(Hypertext)的方式来相互链接的 。

你的站的外部链接数越多,会被搜索引擎认为它的重要性越大,从而给你更高的排名。

除搜索引擎之外,人们也每天通过不同站之间的链接来Surfing到你的站,外部链接越多,你也就会在internet海洋里获得越多访问。

我见过很多非常漂亮的站,但是有些Title标签居然是“m”或“”--这样的站是不可能被Google的使用者找到的。

记住,1旦你的站用你的主关键词在Google排到前几位,你就捉住了超过internet上80%的络搜索用户!

“链接广泛度”,是Google用来评判1个站在internet上的价值的主要手段。也是你在internet地图中位置的显著与否。

Link Popularity 包括站内链接、连出链接和连入链接,重要的是连入链接。

站的标题是搜索引擎寻觅关键词的主要目的地。

Page Title 不要超过20个字符。

1个含有主关键词的

格式的标题也能对页的排名起到很大的作用。

你需要在标题、段落内容、body页头和页尾、Alt标签乃至不显示的 2 : 站运营手册

1. 平常的保护及更新

1、服务器及相干软硬件的保护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。[)

服务器的软件和硬件的保护特别重要,要进行很多方面的测试,来制定响应速度。

2、数据库保护,有效地利用数据是站保护的重要内容,因此数据库的保护要遭到重视。

1个程序的数据库保护,就相当于,1个库存的货品的种类,货品的种类被打乱后,将会是1个很麻烦的事情,所以程序数据库要定期保护和清算1些没必要要的冗余。

3、内容的更新、调剂等。

页在1段时间里必须进行更新、调剂内容,以便阅读者看到新的内容。

4、制定相干站保护的规定,将站保护制度化、规范化。

出表1张站保护的制度和规范表,由专人负责,这样才能保证站的运营质量和效率。

2. 商品类目(分类)的细化

3. 站策划

1、根据门户站的目的和功能策划站内容。。

2、电子商务类站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相干帮助等。

3、如果站栏目比较多,则斟酌采取站编程专人负责相干内容。注意:站内容是站吸引浏览者重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆阅读的访客。可事前对人们希望浏览的信息进行调查,并在站发布后调查人们对站内容的满意度,和时调剂站内容。

4. 页设计

1、页设计美术设计要求,页美术设计1般要与站整体形象1致,要符合CI规范。要注意页色采、图片的利用及版面策划,保持页的整体1致性。

页的设计就由美工师来把关了,整体形象和规范1定要依照CI来,而且上下相呼应,图片和模块的摆放也有自己的特点和风格。

2、在新技术的采取上要斟酌主要目标访问群体的散布地域、年龄阶层、络速度、浏览习惯等。

不同的人都有自己的习惯,就象左撇子1样,所以我们要针对不同的年龄和络速度还有阅

站运营手册 站运营手册

读的习惯来选定1个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。(]

3、制定页改版计划,如半年到1年时间进行较大范围改版等。

1个站做成以后,大的修改不要太频繁,是1年1换,换的时候也不要把大的风格和色调破坏。

5. 页面的SEO的优化

6. 站功能的优化及开发

7. 站测试

站发布前要进行细致周到的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:

1、服务器稳定性、安全性。

望站服务器的稳定和安全1直都是头疼的事情,所以我们应当走到麻烦的前面,首先把料想到的麻烦排除掉。

2、程序及数据库测试。

每一个程序都有自己相对应的功能,数据库则是数据集中的地方,特别重要。

3、页兼容性测试,如阅读器、显示器。

页打开多了 不会出现死页的情况,固然也有显示器的分辨率和阅读器的版本问题存在。

4、根据需要的其他测试。

在做出以上测试后,在用其他的方法进行对站的测试,例如电信拨号和铁通拨号是否是存在冲突。

8. 其它平台的运营及推行

Taobao平台的店开设

9. 站发布与推行

可以通过媒体或络宣扬进行广告效应,以到达更多的访问量。

站做好3721、BAIDU、GOOGLE关键字,以到达更佳好的宣扬作用。

10. 系统更新日程表

各项策划任务的开始完成时间,负责人等。

站运营手册 站运营手册

1个站的建设必须有专业的设计师,美工,程序设计师,策划师和项目经理,及负责监督安排全部站工程时间和质量的负责人

3 : 站运营新手疑问:我该不该辞职?(下)

上篇文章中我们说了关于运营新手辞职的3个缘由,有很多新手小火伴留言感触挺大,其实写这篇文章的初衷就是帮助站运营新手朋友在遇到类似的问题的时候能有1个参考条件。毕竟辞职没有1些人想象中的那末轻,如果有1个清晰的职业计划,那么沉思熟虑后的辞职可能帮助你不断的进步,工资也有可能会有所提升,但是如果只是主观上面不舒服,萌发辞职动机,可能会让你走很多没必要要的弯路。好了,这篇文章中我们继续聊上面的话题。

还是老规矩,我们先把疑虑总结出来,然后我们1条1条来讲,如果你也是新手朋友,恰巧也遇到了类似的问题,希望后面给你的建议能让你有所启发:

1、面试说的是运营,可以安排给我的事情范围太窄,接触不到其他的东西;

2、小公司学不到东西,想去大公司看看;

3、现在公司给的工资有点低,想找更高1点的;

问题1背后:和自己本来定位差距很大,提升不了自己

不止1个朋友问过我这1类型的问题,大体上和我问题1种描写的差不多,自己本来想找的是站运营类的工作,可是到了公司发现自己被分配了其他的工作,或只是1个运营中很小的1部分,瞬间感觉自己落差很大,萌发辞职的动机,但是又不知道这样做到底对不对;

其实1般我会从几个方面给小火伴们建议:

1、自己是不是是具有运营项目的完全思路?

就是你目前的状态如果单独给你1个项目,你脑袋中有无1个完全的运营思路,比如你的用户群是哪些,需要使用什么样的推行方法来引流,怎样和用户互动,如何搜集1些运营数据等。

假设你还不具有这样1套完全的思路,我给你的建议就是不要着急辞职,先学习,把思路捋顺了,如果冒然辞职,就算下1家给你1个独立的项目,你也承担不了,与其这样,不如在当前的公司把自己的基本功打牢。等你掌握的系统的运营思路,再想1下是否是可以重新找1家公司去实践1下。

2、干的是不是是重复性的简单工作?

如果你现在已具有了完全的运营思路了,出现问题中描述的那种状态,比如你干的工作局限在1小块,并且都是1些简单而又重复的工作,对你自己整体知识面的拓展作用很小,这个时候你就能够好好的斟酌1下是不是有必要坚持下去了。我的建议是自学,并且骑驴找马。

3、有没有和你说过时间限制?

就是目前公司安排给你的工作只是1个过渡阶段,不会常做下去,可能人手不够,你需要暂时做1下。这类情况建议还是坚持1下,正好利用这段时间好好学习1下,但是首先你要肯定是不是是过度阶段。

问题2背后:有点眼高手低,认为小公司学不到东西

1般有这类想法的新手小火伴可能对小公司存在误区,认为小公司学不到东西,只有大公司才能接触更多。如果仅仅是由于这个观念而辞职,只能说你太盲目了,或说眼高手低了;

其实在我看来,新手朋友在小公司更加能得到锻炼和学到东西,缘由主要有下面几点:

1、麻雀虽小,5脏俱全,你都能接触到;

小公司虽然范围小,但是运营触及到的步骤都包括,所以这也就意味着你能接触到运营全部,从引流,保存,转化,数据分析你都可以自己操作,这对你自己的提升是不可估计的,而这恰正是大公司给不了的。

所以你如果想要做好某1方面(比如发外链,百度竞价,数据分析等),可以优先选择大公司,1般大公司分工比较明确,非常适合锻炼你的专长能力;

但是像运营这类触及面广的职位,可以优先选择小公司,由于它能给你大公司给不了你的实践平台!

2、你有主动权,由于你具有唯1性!

由于你全权负责,所以你更加有主动权,在运营专业方面,少你说话是有分量的(如果说话算不了数,自己好好找找缘由或面壁去吧),方向策略,人员安排,效果跟踪你都可以把控,这就不单单停留在专业方面的提升了;

基于本钱和效率斟酌,小公司1般都是1个萝卜1个坑,所以你的态度认证,并且能做出点成绩,很容易就会取得老板的信任,这个时候你就具有唯1性了。

而大公司你要享有这样的唯1性,除非你做到总监级别。不是说这不可能,但是少很难。

3、上下衔接,你更快定位自己不足

由于全部运营进程都是1个人负责的,所以通过数据分析,我们很容易定位自己哪一个环节出了问题!

比如我们通过引流让很多的新访客来到我们的站,但是终究炸转化数据少的可怜,通过漏斗图分析,我们发现站的跳出率非常高,进而定位自己的目标人群和鱼塘定位出现偏差,不够,这样我们就可以快速找到自己的不足,知道该往哪个方向优化。

并且这个进程可以循环往复,优化运营效果的同时也在提升你自己的专业技能。请问:大公司能给你这么来回的折腾吗?

4、操作独立项目对你经验积累是笔财富

当我们单独的完成1个项目的运营并且取得不错的成果的时候,即使有1天我们不在这家公司做了,或选择自己出去创业,对你来说,之前学到都是1笔财富。

寻觅下1家公司,你有了前面的工作经历,你就有了和他人谈条件的资本了,讲话都有自信。为什么有的人跳槽后就涨工资,由于他掌握了新的技能,所以工资有提升也就不奇怪了;

再说创业,在互联时期,有了自己的产品,运营实战经验对你在上把产品卖给用户的帮助太大了,人员管理你会了,引流你会了,用户来了以后怎样和用户互动你也会,还可以帮助销售寻觅更多的用户,通过数据分析实时关注产品转化等;

5、更有可能和公司同成长,成为管理层

如果你能在有发展前程的小公司坚持下来,成为1个管理人员,那么你的前程也是不错的,不见得就比大公司差。

和公司共同成长的人,并且真正做出1定贡献的人,1般情况下都会遭到重视,比如工资提升,按比例分红,或期权嘉奖等。

所以如果你认为自己的现在的公司在未来还是有机会做大的,并且老板也非常重视人材的培养,加油吧骚年,即便是小公司,给自己1个机会也何尝不可!

6、能学习到1些管理才能;

上面说了,由于能接触到运营的全部,而运营管理中1个很重要的就是人员的管理。简单1句话就是你的运营策划能力再强,归根结柢还得分配到下面的人员实行,如果下面的人员管理不好,照样扯淡。

在人员管理方面,小公司有着得天独厚的优势,而在大公司1般刚开始几年你都是被人管。

比如要招聘什么样的人加入运营团队,什么人负责什么样的事情,怎样制定绩效考核,如何反馈给你信息,多久开1次会,采取什么方式指正下属的不足等,这些都是需要你去揣摩的。

所以小公司出来的运营经理,并且有成功项目,除专业牛,在管理方面也是1把好手;

问题3背后:嫌钱少,没有清楚的职业计划

这个缘由也非常常见,但是的确这也是很现实的问题,但是当我们我们还是新人的时候,在选择公司上班前,工资真的是决定性的因素吗?

你刚刚涉足站运营,出来工作,第1目的不是赚钱,上班的目的就两个:保住自己饿不死,还有1个就是不断的学习和经历!

当你有1天真的成长为1个能独当1面的时候,那个时候你可以真实的推敲如何赚钱:选择1个待遇优厚的公司,或自己创业等;

所以当你现在有辞职想法的时候,你要推敲目前公司能不能满足这些条件,然后你再慎重推敲自己要不辞职:

1、现在做的是不是是以后1定要会的?

你现在做的事情是否是你以后做运营必须要会的,如果是,那就坚持下去,少等你这1部分知识完全掌握以后再推敲是否是需要从找1家公司学习1些不同的东西。

2、是否是有充足的时间自我学习?

有无自己的时间可以学习,新手小火伴除逐日的正常上班时间外,1定要有自己的学习时间,何杨不建议让工作占有你全部时间;这里例举1个场景:

条件:你是1个新手;

A公司:给你3000元/月,每天上班8小时,双休;

B公司:给你3500元/月,每天上班8小时,单休;

你挑哪个?如果是我,我就挑A公司,为何?缘由有两点:

1)想双休不是由于想休息,而是自己的时间更加充足,我可以安排自学1些东西;

2)每个月多上4天班,多给500元,1年就是48天,就是6000元,我认为48天自学到的东西远远不止6000块钱;

3、能不能负责到1个完全的项目?

撇开钱不说,你到底能不能负责到1个完全的项目运营,至于负责1个完全的项目到底有甚么好处上面已详细的说明了,这里就不再赘述了。

如果上面的3个条件都满足,我的建议你还是坚持下,想清楚目前工作到底为了什么,好好计划1下。(完)

文 / 何杨(heyangview),1个喜欢白话站运营的人,分享不1样的运营思惟;

出处:

4 : 站运营新手疑问:我该不该辞职?(上)

很多新手朋友都问过我这样的1个问题:感觉现在的公司不太适合自己,不知道辞职行不行。这是1个新手小火伴常常会遇到的问题,特别是处于迷茫期。其实1般我都不会正面回答新手朋友的问题,缘由有3:第1我不是职业导师,第2我不了解具体情况,第3我不是你,没法替你做决定。但是我会尽量的总结出1些我的看法,小火伴们可以自己选择和参考,终究做决定的还得是你自己。为了让更多小火伴更快速的找到自己的选择,这里专门总结出1篇文章谈谈我的看法。

关于新手运营想要辞职的理由,可以说是5花8门,何杨罗列了1些和大家交换进程中,很多人问过我的,1共有6个,今天先分享3个:

1、公司老板做传统起家不懂运营,不太重视运营,感觉不太合适;

2、我是新手,公司没有人带,想从找1家;

3、老板不懂还喜欢干涉,常常否定我的想法;

下面我就针对上面几种困惑谈谈我自己的想法,如果你恰好是1个新手小火伴,现在也面临上面问题中的1种,那么希望对你有帮助;

问题1背后:感觉自己被疏忽、公司对运营分配资源太少、公司运营看不到希望等。

之前写过1篇文章叫站运营在公司不受重视怎样办?就提到了这个问题,老板不重视运营其实情况有很多,这个问题中说的不懂就是1种,比如是做传统起家,或是技术出身,对站运营不太清楚,所以也就没有太多概念。

老板由于不懂所以没有足够重视,但是找了你可以看得出他还是想往这1方面发展的。

这个时候我的建议是,老板配不配合你的工作:

1)配合你的工作

这个时候你要挑起大梁,即使有压力也要上(就算你辞职,下1家公司就没有压力了吗?说不定老板还没有现在的支持你),努力做出点成绩出来提升你在老板心中的分量,利用1切业余时间充实自己,自我学习,适当的时候帮助公司扩充运营团队。

2)不配合你的工作

如果总是站在自己的角度不问缘由,否定你的想法或建议。那末你可以骑驴找马了。

问题2背后:担心自己不行,独立完成不了工作;

这个问题是很多新手都比较担心的,可能之前就是在上了解了1点的站运营知识,或零散的操作过运营中某1个环节(如seo,竞价,等),然后就去面试,谁知道还真的面试上了,但是到了公司,当老板把站交到自己的手上的时候,开始慌了,不知道从哪里弄起!

这个时候1般小火伴们都会希望有1个过来人能带着自己操作,这样心里面更有底。所以很容易就会萌发辞职的念想;

说出我的建议之前,我想让大家思考几个问题:

1)下家公司就会有人带你了吗?

不1定吧,你该不会每家面试的时候都去问1下有无人带吧?面试的时候关键的就是自信,这样等于自贬身价,即便招了你,基本你也是干1些简单重复性的工作,由于你自己已把自己定位到学徒范畴了;

但是有人可能会质疑了,那不懂装懂吗?固然不是,你既然去面试运营了,少你要对运营整体的思路大概有个了解,你可以是个新手,但是仅限于没有系统的操作过项目。如果啥也不懂就去面试运营,那是对自己和公司的不负。

如果真的是那样,你还真的不如去报名1些培训机构呢。所以不懂没有关系,你想要想法想法让自己懂,1边摸索,1遍操作不掉价!

2)就算有,真的能1步1步教你怎样操作吗?

即使让你碰上了1个有人带的,你不想一想,他把你带会了,他干甚么(说的有点现实,但是人心就是这样)?甚么叫储备干部,难不成你还真拿自己当干部?记住:储备干部=底层操作工!

所以带你也是教你1些基本的,而且很多都是1些零散的知识点,其实这些你完全可以通过自学的方式在更短时间的内掌握;其他更深层次的东西还得靠你自己;

3)你给自己制定过自学计划吗?

有无问过自己为什么都已在从事运营工作了,尽然连运营是做甚么的都不清楚?根本缘由还是没有1个系统的学习计划,有人会问,自己怎样学呀,啥都不懂,这样想的人,只会愈来愈不懂。

你身旁无时无刻都有1个什么都知道的人,这个人就是搜索引擎,但是你却不珍惜,却总是觊觎那个可能根本不存在的带你1步1步操作的人;

4)运营本身就是1个苦差事,你真的准备好了吗?

运营的面非常广的,触及的内容很多,如果你只是羡慕他人能提高产品转化率,能拿高工资,或看起来很高大上,就想来做运营,建议你还是慎重1点,由于真正做的时候,你会发现真的没有你想的那末好。

所以当你真的感兴趣运营,再来踏入这行,你能承受的压力也会更大。

说的有点多,下面从两个方面说说我的看法:

1)是不是是真的1点思路都没有?

这个你要问你自己了,真的连运营要做哪些事情都不知道,比如seo是什么,甚么是发外链,公众号怎样玩的,数据分析怎样做等。这类情况你可以从下面几点斟酌:

A、公司是不是是要在短时间内看到效果?

有的时候,公司可能没有那末的定死多长时间要到达甚么样的效果,这个时候你喘息的机会来了,抓紧1切可以利用的时间,自己学习,或请教他人,争取在短时间弄懂运营思路,和1些基本的方法。然后就去实践。

所以这个时候可以不用急着辞职,以学为主!

B、给你定指标,要你制定详细的运营方案;

这个时候可能你真的很难喘息了,没有办法,就只能听天由命了!

2)有思路,只是没有系统操作项目

如果思路清晰,只是没有操作项目,那末大可没必要辞职,这道坎你始终要自己面对,要给你自己制定详细的学习计划,多加入1些群,和大家交换,有时候他人1个建议乃至比你想好长时间都有用。

问题3背后:不自信,老板缺少信任;

其实很多小火伴在我眼前抱怨过,说自己老板不懂,还1天到晚干涉。其实干涉分为两种:

1)性情使然

也就是我们说的无理由干涉,关于这1点,上面已讨论过,这里不再赘述!

2)你不自信

这1种干涉1般都是你自己酿成的,由于你自己的不够自信,特别在你自己的专业方面。比如:

A、你从SEO角度分析出了1些关键词,准备写到标题中。你有无跑去问老板这样写标题行不行?

B、你安排人逐日更新公众号素材文章。你有没有去问老板要写甚么题材的文章?

C、操作竞价账号,分析人群1般晚上8点到10点比较活跃。你有无跑过去问老板要不要推?

D、

类似的情况还能罗列出很多,但是类型都差不多:在自己的专业眼前,你不够专业,是你自己渐渐的引导了你的老板养成干涉你的习惯!

还是那句话,该请示老板的要请示,不该请示的不请示,特别是专业性比较强的问题。

所以当老板喜欢干涉你的时候,回想1下是不是是自己的不自信导致的,如果是及时改正(比如制定1个详细的运营方案给老板来增加你在老板心中的专业性和信任度,如果不会写方案,之前的文章中有介绍过,可以翻阅1下),而不是辞职躲避。(未完)

文 / 何杨(heyangview),1个喜欢白话站运营的人,分享给你不1样的运营思惟。

出处:

5 : 电影站点运营应当端和PC端二者统筹

电影站经历了波峰,也经历过波谷,如今算是进入1个安稳期。虽然国家规定电影站需要视听许可证,但互联上还是存在着大量没有这些证件的电影站。我们姑且不讨论这些话题,直接进入笔者今天要分享的电影站的运营方式。

电影站的站长朋友们要有1个认识,如今电影站面向用户不要仅仅只是针对PC端用户,在人们愈来愈离不开的情况下,在上观看电影的朋友只会愈来愈多,所以站1定要对端用户进行页面优化。而笔者对电影站的运营模式是这样的:

1、站的端页面优化

如上面所说,在上看电影的用户越来越大,如何做好页面端优化也1运营的1个关键点所在。如果站在朋友们不会进行站端设计,可以借助站长平台工具进行操作,百度站长平台就有提供PC端站得端站点的工具,免费的。其次在播放软件上的选择也非常重要,的可以直接点击播放而不需要下载软件这样的类型,这对提高用户体验非常有帮助。

2、公众账号的专题化账号建立

建立公众账号的条件是需要有500的粉丝,所以不管用啥办法,先做到账号有500的粉丝,如此才能申请公众账号。而在专题上选择,可以选择恐怖、弄笑等等话题。然后好好经营优化公众账号,优化方式有点类似SEO,而上的竞争程度还是非常小的,做好这方面的排名还是比较容易的,在上面进行电影推送可以给站带来相当可观的流量。(PS:在新浪微博上面也试用,不过不如上面来的好做)

3、页面布局尽可能是标题和图片都用

有的电影站首页常常采取小局部图片和电影标题共用,大部分只是用电影名字来布局首页,以下图这样的模式:

其实对进入首页的用户来讲,图片常常更能促进用户点击观看电影。据笔者搜集到的数据来看,文字增进的点击量比图片的点击量少很多很多。还有1点比较重要的功能也在这里提下,就是站内搜索功能,可以搜索明星也能够搜索电影名称,这点对用户来说非常的重要。

4、搜索引擎的优化

这点还是非常重要的流量来源,虽然大的目标关键词基本都被大站霸占。但是对长尾关键词的优化还是非常必要的。如XX电影 X集,这类长尾词的优化能带来大量的流量,所以选择关键词也是非常重要的1环。至于具体该如何优化,这和普通的站点也是1样的。

以上便是笔者的电影站运营的模式,而站带来的利润也是非常可观的。分享是1种进步,笔者其实不惧怕竞争。

文章由妞妞影院 站长供稿,转载请尊重原创,谢谢!

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